天工资讯Information

——天工集团直营项目回头看总结分析会暨项目经理学习提升会顺利召开

  回看过去式为了更好的部署与展望未来，也是为了更好的改正问题与不足。天工集团自2014年7月开始实施直营项目管理模式以来，已经先后在绍兴中信银行总部大楼、衢州客运中心枢纽等十余个项目进行了推广与实施。回看直营管理模式实施的得与失，有过成功，也有失败的经验与教训。为进一步总结直营管理模式的成败与得失，扬长避短，改正不足与问题，以利于公司后续进一步推广与实施直营管理与股份制管理模式，10月26日上午，天工集团直营项目回头看总结分析会暨项目经理学习提升会在天工大厦22楼天工商学院教室召开。

  集团董事长胡柏成、总裁胡卡娜，副总经理孙炎云、赖澎波、杜伟飞、李天白，资深的内包与联营项目经理余来根、邹孝云、潘尧荣、洪剑君，集团公司各主要职能线的负责人及公司各直营项目经理约40人参加了会议。会议由集团公司副总经理孙炎云主持。

  “丁铃铃……”伴着一阵清脆的上课铃声，会议在大家齐诵《论语》经典语录中拉开帷幕。

  首先，各直营项目经理对各自管理的直营项目进行了深入的总结，大家言辞恳切，既客观地阐述了项目基本情况，对项目成本、安全、进度、质量等方面的进行了深入的剖析，同时也对后续直营项目管理做了计划和安排。

  随后，孙炎云副总经理对公司整体的直营项目管理情况进行了认真的总结，对之前直营项目管理过程中的成功之处进行了归纳，对直营项目管理过程中存在的问题进行了剖析，对后续直营项目管理工作提出了建议。

  接下来，公司各职能线主要负责人分别根据各自所分管的职能块从成本管理、工程管理、经营管理、法务管理、信息化管理、采购管理、人事管理与财务管理等八个方面，对公司直营项目管理工作进行了点评，对存在的问题与不足进行了原因分析，也对后续直营项目管理工作提出了建议。

  会上，联营与内包项目经理余来根、邹孝云、潘尧荣、洪剑君等对公司直营项目管理的后续改进工作提出了自己的独到见解，给公司直营项目经理上了一堂生动的经验实战课。

  最后，集团公司总裁胡卡娜对直营项目的管理工作提出了要求与指示。她首先肯定了直营项目管理工作在过去取得的成绩及对公司近几年的发展过程中所发挥的重要作用，同时也指出了直营项目管理工作在成本管控、人才培养、项目经理自身综合能力等方面所存在的问题与不足。胡总要求公司总部各职能线要与各直营项目无缝对接，加强流程监管，提高工作效率；她强调要推进员工股权激励等考核体系的推新，多与同行交流，吸收先进的理念与思路，优化人员结构，引进优秀人才。她勉励大家要共同努力，多管齐下，尽快理顺内部关系，将直营项目管理模式做好做强。