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      身处变化与挑战并存的时代，企业如何穿越周期，实现持续稳健增长？答案或许不在追逐风口，而在回归经营的本质。

      近日，公司举办了【天工开晤】第三期读书会，本期共享的书目就是《有效的经营者》，集团总裁、各业务线总经理、部门负责人、青年骨干代表等近15人参加共同研读由中国杰出企业家宋志平先生撰写的这一力作。本书摒弃了高深的理论与浮夸的叙事，直击企业经营的核心命题——如何成为一个对结果负责、能创造可持续价值的经营者。

      在领读人置业总经理张华对书中"五项任务"、"十大能力"及"十六条常理"的精彩解读后，现场同事们围绕2个关键共识，分组展开了激烈辩论：

观点碰撞：经营与管理的本质之辩

      围绕"先经营还是先管理"的辩题，反方强调经营的前瞻性："没有正确的经营方向，再精细的管理也是南辕北辙"；正方则坚持管理的基石作用："缺乏有效的管理支撑，任何经营战略都难以落地"。思想的交锋不仅厘清了概念边界，更在碰撞中形成了"经营决定方向，管理保障执行"的实践共识。

方法传承：从模仿到内化的智慧之路

      新一代经营者如何学习管理经验的议题，辩论双方深入探讨了"模仿方法"与"领悟心法"的关系。现场形成的共识是：方法可快速借鉴，但唯有结合企业实际、领悟底层逻辑，才能真正转化为组织能力。这一讨论为人才培养提供了新视角——在标准化流程之上，更要重视思维模式的构建与传承。

      回归常理，方能行稳致远。 本书最引人深思的部分，在于提醒我们：无论技术如何迭代，商业的基本逻辑从未改变——做好产品、控制成本、关爱员工、服务客户。把这些寻常之事做到极致，便是最非凡的竞争力。

      整场读书会贯穿了一个核心思想：有效的经营，不是寻找奇谋妙计，而是在不确定的环境中，坚守那些确定性的商业常理，并通过正确的选择、有效的整合和共享的机制，将其扎实落地。

      活动最后，胡卡娜总裁对本期读书会的形式与成果给予了高度肯定。胡总指出，今天激烈的辩论，恰恰证明了我们团队勤于思考、勇于挑战的宝贵品质。在充满不确定性的市场环境中，宋志平先生倡导的‘回归常理做企业’，给我们指明了确定性的方向——那就是坚守商业本质，扎实练好内功。胡总表示，2026年读书会将持续开展，并进一步优化书目结构，重点引入实用型工具书。胡总最后强调，天工集团要打造学习型组织，管理者必须既是实干家，也是思考者。

    《天工开晤》读书会持续为集团公司搭建思想交流平台，推动学习型组织建设，期待更多同仁参与共读、共享、共成长。